新華社杭州電（記者崔力）春日熱陽下，劉松從綠油油的麥田邊走過，穿過正在盛放的百畝油菜花田，離開本身的辦公室，他要和團隊成員們閉會會商招商引資的事宜。
　　2020年9月，34歲的劉松經由過程選聘成為浙江省杭州市余杭區永安村的鄉村個人工作司理人，簡稱村落CEO。他的任務就是運營好一個村落。
　　跟著“萬萬工程”的深刻推動，中國鄉村的面孔面目一新，對村落成長也提出了新請求。浙江、廣東、云南等地逐步開端僱用、培育村落CEO。
　　永安村總面積7.09平方公里，可是97%的地盤都屬于永遠基礎農田維護區。剛到村里第一天，村干部便對劉松坦言：“我們包養網一沒有錢，二沒有人才，三沒有空間。”
　　挑釁并沒有嚇退劉松，他從小在鄉村長年夜，本科結業于浙江年夜學農業技巧推行專門研究，曾在三家上市企業做過技巧、治理，也本身創過業，從事的都是農業標的目的的任務。他信任本身有“惹是生非”的才能。
　　包養網由於間隔杭州很近，本地村平易近的重要支出起源曾經不是耕田。年青人良多都往裡面打工了，留下很少的人在從事稻田包養蒔植。可是，村里最年夜的資本也恰是這一年夜片的永遠農田。
　　劉松說：“將來的村落，必定是數字化的村落。”他以轄區內永遠基礎農田為出力點，以稻為基本成長一二三產融會，帶動村平易近致富，繚繞水稻主題打造的體驗式項目，吸引了越來越多游客。
　　跟著游客多少數字、團隊多少數字的增多，有些村平易近感到安靜的生涯被打攪了，有些村平易近感到路況出行變得沒那么便捷了。
　　面臨如許的情形，劉松逐步認識到，在運營村落的時辰，要以村平易近的視角來思慮，剛開端需求從大事做起，只要當村平易近看到村落CEO為村落帶來的本質性轉變，村落CEO才幹一個步驟一個步驟取得村平易近的信賴。
　　顛末三年多的盡力，永安村每畝地的綜合支出從曩昔純真賣食糧的2755元晉陞到8000元擺佈。202包養2年，村所有人全體運營性支出達505萬元。
　　為了復興中國寬大的村落，完成更平衡的成長和配合富饒，中國正在找尋處理之道。村落CEO形式即是此中之一。
　　田園詩畫與古代生涯的聯合是村落CEO這份任務的魅力地點，對村落的酷愛加上有吸引力的薪資待遇，讓越來越多的城市年青人愿意選擇這個看似小眾但能夠為人生帶來豐盛體驗的任務。今朝，劉松的村落CEO團隊曾經有30多人。
　　近年來，永安村成長得越來越好，劉松也開端激勵團隊的骨干們到周邊的村莊往，帶動周邊的八個村“組團”成長。
　　下陡門村的“80后”沈燕就是此中之一。她是永安村本村人，有海內留學經歷。
　　“得益于‘萬萬工程’，村落面孔變好了。”她說，小時辰，村里的路很波動，都不記得騎車翻溝里幾多次了，此刻的村莊途徑平整，屋旁的小樹長年夜了，河水變清了。“回籍是很天然的選擇，也能做良多工作。”
　　浙江2023年9月啟動“千名村落CEO培育打算”，遴選出的首批100論理學員盡年夜大都有任務經歷，年紀在45歲以下。在市場中錘煉出的運營才能和治理經歷，再加上年青人的思想、干勁和情懷，是成為村落CEO的主要前提。
　　劉松是這個打算的導師之一。他說：“盡管每個村落由於周遭的狀況及其資本天賦分歧，但我們愿意將村落運營的經歷傾囊相授，讓大師在村落復興的路上少走一點彎路。”
　　當然，村落CEO的形式還只是一個過渡。在一些欠發財的村落，借助有常識、有資本的村落CEO，村落可以或許在短期內踏上致富之路；但從持久看，更需求“孵化”具有常識、技巧的“當地強人”，讓內活潑力帶動鄉村的長包養期成長。